Formation réussir ses nouvelles fonctions de manager
Prendre de nouvelles responsabilités en tant que manager est une étape clé dans un parcours professionnel. Entre gestion d'équipe, communication, pilotage de la performance et posture à adopter, les enjeux sont nombreux et déterminants pour la réussite individuelle et collective.
Avec la formation Réussir ses nouvelles fonctions de manager, le Groupe ACN vous accompagne pour structurer votre pratique managériale, affirmer votre posture et mobiliser efficacement les fondamentaux du management. En présentiel, vous développez des compétences concrètes pour fixer des objectifs clairs, communiquer avec impact et accompagner vos collaborateurs vers la performance.
Une formation essentielle pour les cadres, managers, dirigeants et responsables d'équipe souhaitant gagner en efficacité, en légitimité et en impact dès leur prise de fonction.
Durée
14 heures
Taux de réussite
99 %
Disponible en classe virtuelle
Oui
Formation réussir ses nouvelles fonctions de manager
Prendre de nouvelles responsabilités en tant que manager est une étape clé dans un parcours professionnel. Entre gestion d'équipe, communication, pilotage de la performance et posture à adopter, les enjeux sont nombreux et déterminants pour la réussite individuelle et collective.
Avec la formation Réussir ses nouvelles fonctions de manager, le Groupe ACN vous accompagne pour structurer votre pratique managériale, affirmer votre posture et mobiliser efficacement les fondamentaux du management. En présentiel, vous développez des compétences concrètes pour fixer des objectifs clairs, communiquer avec impact et accompagner vos collaborateurs vers la performance.
Une formation essentielle pour les cadres, managers, dirigeants et responsables d'équipe souhaitant gagner en efficacité, en légitimité et en impact dès leur prise de fonction.
Objectifs pédagogiques
1. Exercer sa fonction managériale de manière structurée et adaptée en mobilisant les fondamentaux du management (posture, communications, objectifs, accompagnement des collaborateurs) afin de favoriser la performance individuelle et collective dans son périmètre de responsabilité.Programme
- Introduction : du rôle au sens.
- Définir la fonction de manager.
- Intégrer les rôles essentiels du manager.
- Le management n'est pas une posture figée.
- Le principe de contingence.
- Le modèle du leadership situationnel.
- Les qualités de l'adaptabilité managériale.
- La boussole de l'adaptation.
- L'art du management adaptatif.
- Du management à l'accompagnement.
- Accompagner : une posture, pas une méthode.
- Les leviers du développement des collaborateurs.
- Savoir mobiliser : créer l'élan collectif.
- Les trois niveaux d'accompagnement du manager.
- Posture intérieure du manager accompagnant.
- Les outils et pratiques d'accompagnement.
- Mobiliser par le sens et la confiance.
- Accompagner et mobiliser, c'est relier être et faire.
- Le manager comme révélateur de potentiels.
- L'objectif comme boussole, pas comme carcan.
- Le rôle du manager dans la fixation d'objectifs.
- Les fonctions de l'objectif.
- La méthode SMART : une base de rigueur et de clarté.
- L'art de fixer les bons objectifs : du sens au résultat.
- Suivre les objectifs : pilotage vivant et régulation continue.
- Outils de suivi et d'ajustement.
- La posture intérieur du manager « pilote de sens ».
- Les 5 principes du management par objectifs humanistes.
- Du management par objectifs eu management par le sens.
Pré-requis, public et accessibilité
- Formation ouverte aux cadres, managers, dirigeants ou responsables d'une équipe, d'un service ou d'une organisation.
- Compréhension de la langue française.
Déroulement et méthode pédagogique
- Salle de formation avec possibilité de vidéo projection.
- Formation accessible au PMR selon les conditions d'accès dans la salle de formation.
- Evaluation continue et théorique avec délivrance d'une attestation de formation à la fin de la session.
- Evaluations des besoins et tests de positionnement.
- Exposés théoriques, mises en situations et études de cas, partage d'expérience.
- Transmission d'un aide mémoire.
Calendrier de formation
Réserver votre formationRéférence : PR-MNG005 - V2026
Durée conseillée : 14 heures
Tarif de la formation
1995 €
HT / jour / groupe
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