FORMATION

E-learning piloter la transformation

Durée conseillée

0.5 Heure

Taux de réussite

100 %

Disponible en classe virtuelle

Comment conduire la transformation pour aboutir à l’organisation désirée ?

Une incertitude peut conduire à une opportunité. Et c'est parce que notre environnement est complexe qu'il nous impose de lancer des projets de transformation afin de s'adapter aux évolutions en cours. Les entreprises ont donc besoin de leaders capables de définir des stratégies de transformations à grande échelle.

Pour vous aider à devenir le leader de demain, Groupe ACN vous propose la formation « Piloter la transformation » qui vous aidera à développer la bonne conduite de leader stratège de transformation afin d'organiser et accompagner des processus de transformation au sein de votre entreprise.

Le chemin du changement a été dessiné ? Comment conduire la transformation pour aboutir à l'organisation désirée, que ce soit la digitalisation de votre service, un changement d'outil ou une fusion ? Piloter, accompagner, en veillant à ce que les individus restent tous concernés et motivés tandis que le changement se fait. 

Dans ce parcours, nous vous offrons les conseils prodigués par les experts du changement : les 3 phases du changement selon Kurt Lewin, l'équation du changement selon Kathie Dannemiller, les 8 étapes du changement selon John Kotter,… ainsi que les meilleurs conseils pour dépasser les résistances qui jalonneront la conduite du changement.
Introduction
Accompagner les transformations
  • Comment accompagner le changement en tant que manager? Voici 3 conseils : partager, coconstruire et agir. Partager en écoutant et vous exprimant au cœur du processus de transformation, co-construire en mode projet la déclinaison dans le service du changement décidé, et enfin veiller à engager les collaborateurs dans l'action vers l'innovation (mode test and learn,…)
Les 3 phases du changement
  • Qualifié parfois de simpliste, le modèle de Kurt Lewin, chercheur en psychologie sociale, propose un cadre intéressant pour mener le changement. Imaginez un bloc de glace cubique que vous voulez transformer en cône ? La meilleure façon de procéder sera de dégeler le bloc de glace, de le formater en cône puis de le geler à nouveau pour stabiliser sa forme conique. C'est le modèle Unfreeze–Change –Refreeze.
L'équation du changement
  • Créée par David Gleicher, puis affinée par KathieDannemiller, l'équation du changement est un outil simple et pourtant puissant qui donne une rapide, et première impression des possibilités et des conditions de changement d'une organisation. Cette équation statue que : dans un contexte de transformation, les individus accepteront d'évoluer, de changer de se transformer si et seulement si I x V x P > R L'Insatisfaction x la Vision x les Premières étapes sont supérieurs à la Résistance au changement.
Identifier et vaincre les résistances au changement
  • Le management se doit d'accompagner les équipes afin que les résistances au changement soient une à une surmontées et que la mise en action soit réelle et positive. Dans cette vidéo, je vais vous décrire les différentes causes de résistance au changement (et comment faire pour les dépasser) : les causes individuelles, les causes collectives ou organisationnelles, les causes liées au changement lui-même et celles liées à la manière dont est conduit le changement.
Les 8 étapes du changement
  • Auteur du best-seller Conduire le changement et professeur de la Harvard Business School, John Kotter affirme que 70% des transformations de l'organisation des entreprises sont des échecs faute d'une approche holistique (alias globale). Après 30 ans d'analyse des réussites et échec des efforts de transformation, il propose une démarche de changement reposant sur 8 étapes, quel que soit le programme et le terrain du changement.
Evaluation
  • Public

L'ensemble des collaborateurs.

  • Prérequis
Comprendre et lire la langue française.
  • Déroulement - évaluations :
Evaluation continue et théorique avec délivrance d'une attestation de formation à la fin de la session.
Exposés théoriques, mises en situations, QCM de validation
  • Support informatique :
Connexion 24h/24 - 7j/7 - Accès valable 1 mois sur Android, tablette, PC, MAC.
Accès individuel valable 1 mois sur Android, tablette, PC, MAC.
Plate-forme LMS à utiliser avec Google Chrome, Mozilla, Firefox.
Assistance par mail, téléphone ou visio.
Formation e-learning piloter la transformation - Groupe ACN
  • Centre de formation
  • Dans vos locaux
Référence : PRE023
Durée : 0.5 Heure
Prix de la formation

75 €

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