FORMATION

E-learning œuvrer collectivement au changement

Durée conseillée

1 heure

Taux de réussite

100 %

Disponible en classe virtuelle

Associer le collectif au changement pour plus d’intelligence et de réussite.

On constate que 70% des projets de transformations échouent à cause des résistances humaines. L'homme est-il véritablement un frein à la transformation ou a contrario la solution s'il y est bien préparé ?

Pour vous aider à dépasser les mécanismes de résistance au changement et créer une dynamique de transformation inclusive, Groupe ACN vous propose la formation « Œuvrer collectivement au changement ». Cette formation vous donnera les clefs sur comment fédérer votre équipe autour d'un projet commun et amener celle-ci vers les sommets.

De nombreux projets de changement échouent (70% selon Yves-C Gagnon) parce que les énergies de résistances auront dépassé les énergies motrices au changement. Et, avouons-le, les résistances sont surtout portées par les humains. A tort ou à raison, ils freinent la transformation. Ils refusent de monter dans le bateau. Mais les a-t-on invités à y monter dès le départ ? 

Dans ce parcours nous verrons comment associer le collectif au changement pour plus d'intelligence et de réussite. Comment être créatifs ensemble, comment prendre des décisions ensemble, comment résoudre des problèmes ensemble. Bref comment entrer dans une dynamique de transformation continue où chacun apporte sa valeur ajoutée.
Introduction
La réunion de réflexion et prise de décision
  • Les réunions dites de réflexion et prise de décision sont celles qui apportent le changement dans le service : de l'amélioration continue à la grande réorganisation. Nous allons voir ensemble quelles sont les 4 étapes de ces réunions transformantes et quelles sont les qualités dont vous devrez faire preuve pour les animer.
La réunion de régulation : régler les problèmes
  • La réunion de régulation sert à régler des problèmes au sein de l'équipe et demande de vrais talents de médiateur. Nous allons voir dans cette vidéo à quel moment et dans quel état d'esprit il faut la tenir ainsi que les 3 étapes pour la mener à bien.
Répondre aux objections des clients ou collaborateurs.
  • Gérer avec intelligence les collaborateurs et clients, c'est anticiper les difficultés et résistances qui viendront immanquablement ponctuer vos rencontres. Parce que certaines personnes sont difficiles, parce que certains sujets sont délicats. Nous allons approfondir la gestion des objections et l'utilisation des contre-questions pour faciliter vos rencontres et réunions en contexte difficile.
Animer le brainstorming
  • Stimulées par le groupe, libérées du jugement, les équipes font montre d'une capacité incroyable à proposer des idées innovantes et efficaces particulièrement dans la résolution de problème. Le « vrai » brainstormsuit une démarche très rigoureuse. Nous verrons dans cette vidéo comment préparer un brainstorm, comment animer la phase de production d'idées, puis comment classer et sélectionner les solutions.
Le diagnostic SWOT
  • Vous avez entendu parler de l'acronyme SWOT? Un outil d'analyse des : Strenghts/ forces, Weaknesses/ faiblesses, Opportunities/ opportunités et Threats/ risques LE SWOTest un outil très utilisé par les consultants. Je vais vous décrire en quoi consiste le SWOTet vous donner un exemple d'application en animation de réunion lorsque vous devez analyser un produit, un service, une stratégie.
Le GROW Model pour un coaching d'équipe
  • Le GROWmodel nous vient du monde du coaching. Idéal pour prendre des décisions et établir un plan d'action ensemble. Je vais vous décrire les 4 étapes simples pour une séquence de travail collective efficace et vous détailler un exemple d'utilisation du GROWmodel (ex: améliorer l'engagement et la performance de votre service). GROW : Goal, Reality, Options and Will/Way forward.
Animer une réunion créative en 7 étapes
  • Les 7 étapes de l'animation d'une réunion créative : présentation du sujet, poser les règles, briser la glace, échauffement de la créativité, phase divergente, phase convergente et concrétisation. Descriptif des étapes et du rôle de l'animateur à chaque étape.
Les réunions virtuelles à distance
  • Vous travaillez à distance ou voulez simplement gagner du temps ? Voyons quels sont les avantages des réunions virtuelles ? Quels sont les outils ? Et comment animer une réunion à distance pour la rendre aussi efficace que les réunions in situ ?
Evaluation
  • Public

L'ensemble des collaborateurs.

  • Prérequis
Comprendre et lire la langue française.
  • Déroulement - évaluations :
Evaluation continue et théorique avec délivrance d'une attestation de formation à la fin de la session.
Exposés théoriques, mises en situations, QCM de validation
  • Support informatique :
Connexion 24h/24 - 7j/7 - Accès valable 1 mois sur Android, tablette, PC, MAC.
Accès individuel valable 1 mois sur Android, tablette, PC, MAC.
Plate-forme LMS à utiliser avec Google Chrome, Mozilla, Firefox.
Assistance par mail, téléphone ou visio.
Formation e-learning oeuvrer collectivement au changement - Groupe ACN
  • Centre de formation
  • Dans vos locaux
Référence : PRE021
Durée : 1 heure
Prix de la formation

100 €

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Tarif de la formation

Sur demande

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