FORMATION

FORMATION NOUVEAU MANAGER RÉUSSIR SA PRISE DE FONCTION

Durée conseillée

14 heures

Disponible en classe virtuelle

FORMATION NOUVEAU MANAGER RÉUSSIR SA PRISE DE FONCTION


Comment gérer une équipe déjà en place ? Comment prendre son poste aves professionnalisme ? Comment assurer la cohésion, la motivation et le confiance de votre équipe ?

Nouvelle fonction, nouveau manager, ce poste exige une maîtrise de plusieurs compétences pour assurer ses objectifs et mission.
La formation nouveau manager - réussir sa mission, vous permettra d'appréhender et d'assurer des techniques dans le but d'asseoir sa position au sein d'une équipe ou auprès des ses anciens collaborateurs.

  • Appréhender le rôle du manager multifonctions et la posture du manager hiérarchique.
  • Choisir les leviers d'action pour optimiser la cohésion, la motivation  et la productivité de son équipe.
  • Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe ou auprès de ses anciens collaborateurs.
  • Maîtriser les bases fondamentales du management : communication, organisation, coordination.

Le manager : un rôle multidimensionnel :

  • Comprendre les spécificités de la fonction de manager et la notion de  « représentation ».
  • Identifier les différents rôles et missions du manager / Qu'est-ce qu'un manager efficace ? Découvrir son style de management.
  • Autodiagnostic et partage d'expériences : connaître son style de management, identifier les zones de progrès et les actions à engager pour y parvenir.

La communication comme atout majeur du manager :

  • Connaitre les principes de la communication.
  • Connaitre et appliquer les principes la communication managériale.
  • Maîtriser les filtres de la communication et le fonctionnement de chacun pour mieux s'adapter.

Réussir sa prise de fonction de manière efficace :

  • Analyser les enjeux.
  • S'adapter au contexte et aux personnalités.
  • Observer son équipe.
  • Ecouter son équipe.
  • Se présenter et présenter ses objectifs.
  • Créer un environnement positif.
  • S'affirmer en tant que manager Jeux de rôle : se présenter et définir les règles du jeu avec assurance et empathie.

Les outils du management :

  • Savoir fixer des objectifs pertinents.
  • Identifier et choisir les ressources.
  • Établir un tableau de bord.
  • Déléguer pour impliquer et responsabiliser.
  • Susciter la motivation : écouter, valoriser, reconnaître.
  • Mettre en place une stratégie de communication.

 Faire vivre son équipe :

  • Entretenir une ambiance de travail positive.
  • Entendre les besoins.
  • Promouvoir les réalisations collectives et individuelles.
  • Savoir faire preuve de reconnaissance.
  • Cas pratique : faire vivre mon équipe, susciter implication et collaboration.

Désamorcer les situations de conflits :

  • Anticiper les tensions.
  • Poser un diagnostic sur une situation ou un problème.
  • Savoir appréhender la notion de "prise de décision".
  • Comprendre et traiter les résistances.
  • Savoir dire non.
  • Engager une solution différente.
  • Mise en situation : traiter des situations de tension à partir des expériences de chacun
  • Plan d'actions : identifier mes points de progrès.

Identifier les pièges liés à la prise de fonction d'un manager :

  • Appréhender le test de l'autorité sur sa nouvelle équipe : cas du passage en force.
  • Focus sur le principe du groupe déjà soudé L'héritage du passé et des réflexes ou habitudes.
  • Mise au point sur les "états d'âmes" et la notion d'émotion.

  • Public : 

Cadres récemment nommés, nouveaux responsables d'équipe, futur responsable. 

  • Prérequis : 

Aucun prérequis pour suivre la formation nouveau manager, réussir sa prise de fonction.

  • Déroulement - évaluations :
Evaluation continue et théorique avec délivrance d'une attestation de formation à la fin de la session.
La formation sera animée par un formateur spécialiste des question de sureté et/ou de sécurité.  La formation sera essentielle participative avec alternance d'apports théoriques et pratiques (partages d'expérience, mises en situation afin d'adopter les bons gestes, cas réels d'entreprises).
  • Liste du matériel pédagogique :
Matériel informatique : PC - Vidéoprojecteur - Imprimante.

Dates et lieux

Date de début Date de fin Lieu de formation
Formation nouveau manager - réussir sa prise de fonction - Groupe ACN
  • Centre de formation ou Classe virtuelle
  • Dans vos locaux ou Classe virtuelle
Référence : PRE006
Durée : 14 heures
Prix de la formation

Sur demande

HT / personne
Référence : PRE006
Durée conseillée : 14 heures
Tarif de la formation

1 190 €

HT/ jour / groupe