FORMATION

NOUVEAU MANAGER RÉUSSIR SA PRISE DE FONCTION

Durée conseillée

14 heures

Taux de réussite

100 %

Disponible en classe virtuelle

FORMATION NOUVEAU MANAGER RÉUSSIR SA PRISE DE FONCTION


Comment gérer une équipe déjà en place ? Comment prendre son poste aves professionnalisme ? Comment assurer la cohésion, la motivation et le confiance de votre équipe ?

Nouvelle fonction, nouveau manager, ce poste exige une maîtrise de plusieurs compétences pour assurer ses objectifs et mission.
La formation nouveau manager - réussir sa mission, vous permettra d'appréhender et d'assurer des techniques dans le but d'asseoir sa position au sein d'une équipe ou auprès des ses anciens collaborateurs.

  • Appréhender le rôle du manager multifonctions et la posture du manager hiérarchique.
  • Choisir les leviers d'action pour optimiser la cohésion, la motivation  et la productivité de son équipe.
  • Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe ou auprès de ses anciens collaborateurs.
  • Maîtriser les bases fondamentales du management : communication, organisation, coordination.

Le manager : un rôle multidimensionnel :

  • Comprendre les spécificités de la fonction de manager et la notion de  « représentation ».
  • Identifier les différents rôles et missions du manager / Qu'est-ce qu'un manager efficace ? Découvrir son style de management.
  • Autodiagnostic et partage d'expériences : connaître son style de management, identifier les zones de progrès et les actions à engager pour y parvenir.

La communication comme atout majeur du manager :

  • Connaitre les principes de la communication.
  • Connaitre et appliquer les principes la communication managériale.
  • Maîtriser les filtres de la communication et le fonctionnement de chacun pour mieux s'adapter.

Réussir sa prise de fonction de manière efficace :

  • Analyser les enjeux.
  • S'adapter au contexte et aux personnalités.
  • Observer son équipe.
  • Ecouter son équipe.
  • Se présenter et présenter ses objectifs.
  • Créer un environnement positif.
  • S'affirmer en tant que manager Jeux de rôle : se présenter et définir les règles du jeu avec assurance et empathie.

Les outils du management :

  • Savoir fixer des objectifs pertinents.
  • Identifier et choisir les ressources.
  • Établir un tableau de bord.
  • Déléguer pour impliquer et responsabiliser.
  • Susciter la motivation : écouter, valoriser, reconnaître.
  • Mettre en place une stratégie de communication.

 Faire vivre son équipe :

  • Entretenir une ambiance de travail positive.
  • Entendre les besoins.
  • Promouvoir les réalisations collectives et individuelles.
  • Savoir faire preuve de reconnaissance.
  • Cas pratique : faire vivre mon équipe, susciter implication et collaboration.

Désamorcer les situations de conflits :

  • Anticiper les tensions.
  • Poser un diagnostic sur une situation ou un problème.
  • Savoir appréhender la notion de "prise de décision".
  • Comprendre et traiter les résistances.
  • Savoir dire non.
  • Engager une solution différente.
  • Mise en situation : traiter des situations de tension à partir des expériences de chacun
  • Plan d'actions : identifier mes points de progrès.

Identifier les pièges liés à la prise de fonction d'un manager :

  • Appréhender le test de l'autorité sur sa nouvelle équipe : cas du passage en force.
  • Focus sur le principe du groupe déjà soudé L'héritage du passé et des réflexes ou habitudes.
  • Mise au point sur les "états d'âmes" et la notion d'émotion.

  • Public : 

Cadres récemment nommés, nouveaux responsables d'équipe, futur responsable. 

  • Prérequis : 

Aucun prérequis pour suivre la formation nouveau manager, réussir sa prise de fonction.

  • Déroulement - évaluations :
Evaluation continue et théorique avec délivrance d'une attestation de formation à la fin de la session.
La formation sera animée par un formateur spécialiste des question de sureté et/ou de sécurité.  La formation sera essentielle participative avec alternance d'apports théoriques et pratiques (partages d'expérience, mises en situation afin d'adopter les bons gestes, cas réels d'entreprises).
  • Liste du matériel pédagogique :
Matériel informatique : PC - Vidéoprojecteur - Imprimante.
Formation nouveau manager - réussir sa prise de fonction - Groupe ACN
  • Centre de formation ou Classe virtuelle
  • Dans vos locaux ou Classe virtuelle
Référence : PRE006
Durée : 14 heures
Prix de la formation

1 200 €

HT / personne
Référence : PRE006
Durée conseillée : 14 heures
Tarif de la formation

1 190 €

HT/ jour / groupe
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